时间:2026-05-21来源:原创文章作者:武商集团
二季度攻坚号角已吹响，武商集团各所属企业锚定“双过半”目标，以劳动竞赛为抓手，掀起“比学赶超”的攻坚热潮。多措并举激发全员拼、全力冲、全面进，比干劲、竞速度、赛业绩，铆足劲头冲刺半年度目标任务。
武商MALL聚力攻坚“双过半”，经营上以招调业改、场景创新为抓手，落地首店18家、首展84场、首发15场;成立挖金小分队，攻坚招商难点，盘活低效区域;高产日大单频传，鼓劲点赞掀起比拼氛围。开展消费体验官调研，礼宾服务中心迭代升级带动友好服务体系能级提升。劳动竞赛表彰优秀个人16名、先进集体10个、即时激励近百人次，激发全员干事创业热情。
武商MALL·世贸以劳动竞赛凝聚奋进力量，举办赛事25场，表彰先进集体29个、个人80名，营造争先氛围。依托赛事赋能，抢抓消费风口，推出联名腕表华中首发，释放消费活力;深挖荆楚文化底蕴，打造特色VIP雅集，升级服务品质;深入开展业改意见征集，汇集47条建议，持续优化经营业态。全员奋勇争先，销售额同比增长32%，为全年高质量发展积蓄动能。
武商梦时代紧盯目标任务，以竞赛掀起经营管理“比学赶超”热潮。组织管理员工专项复训、礼仪主题军训，锤炼专业素养与服务风貌;开展消防安全、应急处置等实战演练，筑牢安全运营防线。同时，将练兵成果转化为实战效能，抢抓优质资源，落地IPSA等10余场首展，引入“一栗nutco”等10余家品牌首店，举办10余场明星见面会活动，多措并举引爆消费热潮，全力冲刺经营目标。
武商超市积极拓展会员店，庙山会员店233项倒计时工作有序推进，组建百圣会员店项目专班，压实项目责任，同步推进荆州、襄阳等会员店项目。优化提质存量门店，以生鲜加工类调改为突破口，推进品类结构优化，打造“江豚厨房”特色场景。组织开展“四优”服务专项行动，举办全员军训、收银技能比拼、“人人都是代言人”等竞赛，实现服务提升与经营增长双向赋能。
武商MALL·众圆紧扣“五拼五创”劳动竞赛，全员昂扬奋进、比拼赶超。紧盯赛事活动、首店引进、循环经济重点领域精准发力，搭建5个线上矩阵号做强二奢业态，加速私域流量转化。引进华为问界M6湖北首展、TOP TOY青山首店，持续激活消费潜力。开展全员复训，3000余人次参训，强技能、转作风;表彰先进集体与优秀个人，树先锋，聚合力，全力冲刺“双过半”。
襄阳武商MALL以劳动竞赛推动经营攻坚，积极对接优质品牌资源，通过开展“创效之星”和“销售之星”评比，优化品类结构与商品布局，有效推动经营效益稳步提升;通过开展“服务之星”和“先进集体”评比，落实“四优”服务标准，依托飞书平台创新打造合同、安全、能耗数字化管控体系，为商场高质量运营注入强劲动能。
十堰武商MALL围绕重点品类销售攻坚，开展“慕粉节”销售PK赛，召开全员推广动员会，深入楼面推荐爆款拓客引流，营造攻坚浓厚氛围。武商家电开展“520为爱焕新”售券争锋赛，分小组开展券王比拼，实时更新进度，深入社区、楼盘展开地毯式推广，精准对接消费需求;设置员工“带单奖”即时激励，以高涨的热情和实干精神跑出扩销增效“加速度”。
仙桃武商MALL以专项劳动竞赛吹响攻坚冲锋号，各部门积极响应，开展动员部署、岗位练兵、业务比拼等活动十余场，凝聚全员奋进合力。紧盯进度及时选树表彰先进团队及个人15个，以先进典型激发全员干事热情。二季度以来，全员鼓足干劲、紧盯目标、比学赶超，累计促成大单、连单41笔，实现销售额130余万元，用实干实绩点燃全员攻坚热情。
黄石武商MALL以劳动竞赛为主线，经营一线围绕穿搭、讲解、面料、实操等内容创新比拼，以赛促学提升专业能力，营造比学赶超氛围;同步强化礼仪、疏导、应急等服务实训，精进技能、升级品质。大力发展“首发经济”，引入本地首店完成业态提档，以“铜韵焕新潮”时装周打造城市文化新标杆，推动技能转化为经营实效。全员凝心聚力、实干奋进，奋力开拓经营新局。
南昌武商MALL以三周年庆典为契机，将劳动竞赛作为赋能经营的强力引擎，全面掀起奋战热潮。成功引进天虹sp@ce超市臻选店全国首店并斩获开业全国销冠，同步打造高端户外美学区及七大品牌形象店，以硬核商业实力重塑区域标杆。通过技能比拼与标杆树立，驱动全员深耕高端精细服务，实现营销破圈;建立即时奖励与专项表彰机制，提振团队攻坚士气。
物业资产分公司多措并举强技能、拼进度。全员开展复训及礼仪培训，推行“以岗代训”，在实战中提升服务素养;保洁专项培训提升作业标准，安保常态化练兵演练，夯实服务基本功。开设“一周案例大讲堂”，比服务、找差距、促改进。各项目挂图作战，任务上墙、每日销项、责任到人，全力赶超节点，向“双过半”目标奋力冲刺。
电商公司以劳动竞赛为契机掀起争先创优热潮，江豚网深耕爆款矩阵，借力线下大屏引流造势，销售额环比提升6.8%;直播赛道抢抓流量机遇开展直播百余场，达成订单5万余笔，同时，创新溯源特色直播，全网曝光超2万次;即时零售精准施策、精耕运营，树立多地门店标杆。全员紧盯经营目标奋力攻坚，各项业务稳步提质增效，夯实企业高质量发展根基。
江豚数科聚焦核心设备优化与隐患排查，全面夯实系统运行保障能力，同步攻坚智慧运维体系，巧用数字化工具优化运维流程，高效完成功能迭代与重点项目攻坚，全力保障各类业务系统平稳运行。同时自主研发“江豚伙伴通”数字化管理平台，打通非自有员工的全流程闭环管理，以敏捷协同模式破解转型痛点，以数字化引擎助推集团转型发展。
武商集团将持续深化劳动竞赛机制，全员紧盯目标、挂图作战，在比拼中锤炼本领，在攻坚中彰显担当，以赛促干、以赛促效，全力冲刺“双过半”。
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